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小企业,告诉你什么是ERP
   小企业老板的想法很清楚,能带来效益的东西我肯定用,钱多钱少不是最大的问题,问题是我要知道它好在哪,用白话讲就是要看到投资回报。可要命的是连发明ERP的人都讲不清楚这个所谓的ROI,更别说那些从倒卖电脑主板一夜之间转型做ERP的基层代理商们了。从小企业那游移不定的眼神中我们读懂了他的担心:给我一个上ERP的理由。
  问题一:ERP包含先进的管理思想
  诸如“ERP管理思想主要体现了供应链管理的思想,吸纳了准时生产、精良生产、并行工程、敏捷制造等先进管理思想”这样的描述您在某某研讨推广会上经常从那些所谓的学者专家口中听到。可您发现事实并不是这样,当应用了包含这些先进的管理思想的ERP用户在应厂商之邀作应用体会时,所提到的ERP好处无非是“库存降低了多少,库存周转率提高了多少,应收账款减少了多少,出报表提前了几天,定单处理速度比以前快了几天”而已。似乎与ERP先进的管理思想如此令人肃然起敬的词语所应达到的境界不在一个档次上。问题出在哪?是ERP不包括管理思想,是ERP包括的思想不先进,还是用户放着ERP的先进管理思想不用?
  思想能否用计算机语言描述?管理思想能否用数学模型来囊括?思想能否用非0即1的逻辑来处理?如果可以,直接把通用公司CEO管理企业的方法写成ERP计算机代码岂不就万事大吉了?
  问题二:ERP包含最佳的业务实践
  最佳业务实践这个明显带有外国腔的说法好像出自于SAP公司,现已被各软件厂商广泛盗用,使用……
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投稿人:sw222   时间:2006年5月3日
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