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我国ERP成功率一直处于10%以下，而且近几年企业的普遍反映也不理想。
从ERP这个概念为国人所了解以后，在学术界和企业界就ERP如何实现企业目标，如何成功实施ERP等问题展开了激烈讨论。期间由于BPR思想的冲击，又展开了是先BPR还是先ERP的争论。在争论中，许多企业缴了高昂的学费，同时也变得成熟起来。
那么到底为什么ERP成功率不高，为什么达不到企业的预期目标呢？是不是ERP存在先天缺陷？这些问题的提出，也就引发了许多关于ERP过时的讨论。
ERP是否过时？
“不上ERP是等死”
随着信息技术和管理思想的提升，企业已经进入到协同商务阶段，纷纷上线各种信息系统，大家一头扎进了信息化的浪潮中。但是，多数企业所面临的问题往往是，供应商实施了ERP，竞争对手实施了ERP，甚至客户也实施了ERP。如果企业不努力提高自己的工作效率、反应速度，不注重同上下游企业更好合作的话，必将被市场所淘汰，是在这样一种内在外在的压力之下走上信息化之路的。也是由于这样的大环境，使得中国大多数企业意识到了应该信息化，应该实施一体化系统对企业的多个方面(包括人、流程的管理等)进行整合，也正因为这样一个环境，使得企业一想起信息化便想到了ERP。
“上ERP等于找死”
另一方面，我国很多企业实施了ERP，但由于缺乏实施规范和效果评价体系，对ERP实施效果的评估成了一件很难的事情，那么……
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