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ERP:现代服饰企业的必经之路

     中国是世界上最大的服饰制造和消费市场之一,我国服饰行业有巨大能量和发展潜力。ERP通过流程规范化、管理集中化、数据电子化的软件系统来实现企业提升管理,是服饰企业的好帮手。
    企业使用ERP应注意什么
    ERP是一套结合企业管理理念和流程的软件系统,所以服饰企业在上ERP时,要充分考虑自身条件和外部环境,充分评估系统所带来的价值、可能存在的风险以及应对措施等,简单来讲,企业应该关注和充分考虑:
    * 企业的管理体系和流程是否相对成熟?ERP对应的是一套管理规则,如果企业自身还没有相对稳定的管理思想和规划,会在实施ERP的过程中,带来不同程度的不适应症。 * 轻重缓急从何入手?ERP要"整体规划,分部实施",从促进核心业务入手,要对核心业务最有促进,同时又应在实施运行时尽可能减少冲击和影响。
    * ERP厂商的行业应用经验怎样?ERP厂商是否深入研究和理解服饰行业的管理特性,并能完美的结合信息技术来实现服饰企业管理流程的软件系统,是决定ERP产品适用性和易用性的重要因素,对服饰行业一知半解的厂商会给服饰企业的ERP运行埋下可能的风险点。
    应用ERP是必经之路
    服饰企业的传统管理手段脱胎于家族型,出于对人的信任,往往不规范、不透明和手工化,谈不上管理的理念和流程化,更没有电子化和集中化的管理数据。靠人在管理而不是规范的制度,往往形成高成本低效率的运作。现代的服饰企业要求"多品种、多批次、……
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