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自从1990年，Gartner Group报告中给ERP下了第一个定义以来，ERP概念的出现已经10多年，然而在中国的真正运用最多也不过56年的时间。在ERP实施的过程中曾经出现了像《ERP成功率为零》、《中国ERP第一案：原告获赔200万》、《哈药1000万计划的悔与梦》、〈〈许继兵败如山倒〉〉、《鼻青脸肿的ERP》等现象的讨论,现在我们又展开了<>与<>的争论，难道<>可谓是〈〈ERP没完没了啊〉〉。
我最近又通读了有关ERP的若干争论文章，比如<>、<>、<>。《SAP黄骁俭解读中国ERP：怎一个乱字了得？》、<<业内专家共绘RTE蓝图>>、<<多元化需求和多元化软件>>、<>、<>、<<平台绝对是一场革命！>>等文章，经过粗略的分析，他们争论的焦点不外乎以下几个方面的内容：功能增加或者完善了还是ERP吗？、技术手段改进了还是ERP？、满足客户的多元化需求和功能的动态适应性还是ERP？等问题。我通过对以上现像的分析和我的实践经验告诉我们应该透过以上现象来思考问题的本质：
1、一些ERP厂商在进行概念的炒作。
ERP进入我国不到十年的时间，人们对ERP的认识还不够完善，包括一些ERP软件提供商。他们为了使自己的产品能够感觉到“标新立异“，纷纷提出了自己的ERP概念，比如URP、EAS、ERPII、RTE等。其实这些概念的提出只是随着管理理念和信息技术水平的不断更新，ERP的功能从有限走向无限，实……
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