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| 中国的ERP市场，莫以成败论得失 |
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近来，关于ERP失败案例的“猛料”新闻似乎正在一个接一个地抖露出来，不少人把信息化的焦点集中在ERP的得与失上了。其实，这也不是什么新话题了。关于ERP失败胜于成功的说法（还有如“70%ERP失败，30%ERP成功”、“上ERP是找死，不上ERP是等死”等），在去年就已很是流行。
笔者深深以为，今天热衷于ERP成功与失败的计较，实在没有什么必要。最好是少之又少。第一，除了制造些茶余饭后谈资外，对中国的信息化建设不能起到积极推进作用，对热身奋战在信息化战线的“信息中国人们”颇有不公平之嫌。第二，在国外被认为是标准企业软件（Standard Enterprise Software）、没有什么可值得讨论的ERP，在中国的经历却已是风风雨雨。ERP在中国毕竟还是个“七八岁的孩子”，它需要精心的培养与呵护，还有正确引导与自由发展空间，切不可以“成人”的标准来苛求它。毕竟它还远没有修炼到宠辱不惊的境界（无论是产品、技术，还是观念、市场和人才），何况即使是“成人”也不见得有如此。
今天的中国ERP市场已经是群豪纷争，硝烟弥漫。我以为就是因为人们习惯把简单问题复杂化。出于竞争，或处于其他什么原因，许多关于ERP的貌似理论的东西，其实非常的符号化。细心的人会发现，许多来自不同处的华丽时髦的词汇与阐述其实讲的都是同样的东西。也许大家太害怕“同质化时代”的到来了吧？！
所以，我们把ERP简单化，对中国企业来说，ERP就是个管理与技术融合的项目。对中国信息化来说，其实也就是生产关系与……<<<<<全文未完，本文约1470个汉字，304个数字符号>>>>>
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| 投稿人：df222 |
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时间：2006年5月3日 |
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最后编辑：h5g5 |
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