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| 震旦:BPR与ERP中的“生存者游戏” |
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革命是不以人的意志为转移的动力,从浪费到集约,效率已成为工商业最有力的指挥棒,资源正以最有效的方式重新组合配置,超过2/3的下岗经理作为先行者,一旦进入新的领域,又能引起新的连锁革命。 这就是新经济的革命。我们为之欣喜,为之欢呼,为之凝望,为之憧憬。 初冬,上海北郊一片沉寂的田野。震旦家具的厂房在太阳的余辉下显得异常安静,一点都想象不出平日里机器轰鸣、卡车进出的繁忙景象。当埃森哲咨询的项目经理黄伟强打开一扇神秘小门时,他就像辛巴达打开了自己宝库一样得意地挥着手,“这就是我们整个项目小组的办公室。” 一间灯火通明,挤满了电脑、文件、横幅标语和人,足有标准篮球场那么大的办公室。 黄在门口不无惋惜地说,记者未能赶上项目实施的全盛时光,最高峰的时候,这间大大的办公室有18个埃森哲的实施顾问,30余位震旦的部门经理整天在此厮磨,同呼吸共命运,红着眼睛跟那要命的ERP过不去。 其实那个神秘小门开启之前,“地狱”的感觉曾经掠过经理们的心头。“20位高级主管,在做完第一波BPR以后,只剩下6个幸存者。”震旦的项目经理凌峰接受《21世纪经济报道》记者专访时脱口而出,还清晰无比地做了一个“六”的手势。“还好公司有完善的人力制度,否则我真不知道这第一道关能不能过得去。”他苦笑起来,而记者满脸惊愕。 一次革命:给自己做外科手术 回溯起来,震旦做业务流程重组(BPR……<<<<<全文未完,本文约4608个汉字,749个数字符号>>>>>
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| 投稿人:g5rr |
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时间:2006年5月3日 |
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最后编辑:nfd544 |
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