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| ERP该向何处去：市场运作模式的演变 |
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随着技术的成熟，ERP的功能也不断完善，横向上增加了供应商和客户为核心的应用，纵向上更突出专业化，而体系架构也将更为灵活。与此同时，ERP的市场运作模式应该做哪些调整呢？继上期针对ERP系统性能变化的介绍后，本期就ERP市场运作模式的一些值得关注的动向进行分析。
并构整合浪潮
很长时间以来，ERP供应商市场很稳定。前5家ERP供应商，如SAP、Oracle、PeopleSoft、J.D. Edwards 和Baan，占了整个ERP市场近60%的份额。未来各种方式的联合、收购将很频繁。 过去两年，“千年虫”导致的市场收缩让小供应商的日子更加艰难。这些厂商也需要扩展产品线，但他们能支配的资源比大企业少得多。市场对产品基础架构和功能的要求不断提升，加上用户对供应商的可持续发展能力越来越关注，估计这种情况还会加剧。
当然，未来的市场并不一定是“大鱼吃小鱼”，而主要会是中级市场内部的并构，如Sage对Interact Commerce、MAPICS对Pivotpoint、Exact Holding对Macola这类收购。而且，一些边缘产品的供应商也会通过收购而进入ERP空间，就如英国种植机械制造商Invensys,Pic.对Marcam Solutions 和Bann，以及Microsoft对Great Plains的收购一样。
造成中端市场震荡的另一原因，是在单项最好产品热卖的同时，越来越多的用户倾向于向同一厂商寻求其他的解决方案，低端市场以及高度集中、保守型企业尤其如此。
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