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| ERP案例分析——中电从“零”做起 |
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一个国有大型进出口公司开始自力更生开发企业内部ERP。这不仅仅是某一个信息化领导人基于实力与意愿做出的抉择，更是CIO们对当前IT市场的灵活应对和特定体制下求解自身发展问题的探索和努力
中国电子进出口总公司的ERP项目,南北软件公关了很多年,当离最后胜利只有一步之遥,却不料遭遇到中电公司信息技术部总经理的坚决阻击。当IT外包已成主流，成熟软件广受青睐，在这个大型企业主持了16年IT建设的CIO却力排众议，拉起年轻的队伍，坚持信息部要唱ERP建设的独角戏。
面对企业内外的重重疑虑，CIO总是自有道理。外贸行业没有成熟的系统，供应商不能了解中电公司的应用环节，看上去这都是IT外包与自主开发之间多年来说不清的老问题。厂商的方案各有高低，却没有一个让CIO完全中意。产品提供商也曾奉行拿来主义，技术实力也不是无懈可击，钻营市场让他们削弱了研发实力。既然都是白手做起，IT市场上的种种问题都迫使信息化团队更加迷恋自己的经验与实力。16年来，经历企业信息化各个环节，目睹外包失败和统一财务软件的实施闹剧，习惯亲历亲为的CIO对自己的实力似乎更有信心。
透过中电公司ERP建设的种种努力，主导权的争夺折射出的却是CIO和信息部门的生存问题。并非是没事找事，除了“令自己更加专业”，提升企业、发展自己，面对产品市场化的机遇，CIO也是深谋远虑。如果是出于特定的目的，企业信息化的总体战略难免会偏移，甚至还会影响对ERP项目的判断问题。这也让看上去良好的意愿可能与期待的现实结果间会横生不少距离。
看似是一个人的ERP，中电公司信息技术部门……
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