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信息化热潮使得ERP在中国成为一顶“红帽子”，有信息化需求的企业都纷纷争着戴。但是，有很多企业却发现,这顶帽子还不好戴－－厂商提供的方案有其既定模式,针对企业、行业的定制非常有限。什么样的ERP才能真正满足用户需求呢？
全社会的信息化热潮使得“ERP”在中国成为一顶“红帽子”，有信息化需求的企业都纷纷争着戴。但是，真正实施成功的ERP案例却少之又少，用户往往是投入了巨额的资金采购ERP，又经历了实施ERP过程的种种巨大阵痛之后，仍然难以见到预想的效果。而厂商则往往把项目实施失败的原因归究于用户的管理模式，归究于实施过程中的风险。却很少去思考：什么是用户真正的ERP需求？什么样的ERP才能真正适合行业用户？现存于市场上的林林总总的ERP产品和方案有什么样的致命缺陷？
传统ERP有什么致命缺陷
有数据表明，传统ERP实施的全部上线成功率不到10%，局部实施的成功率也小于30%。
我们来分析传统ERP容易失败的原因。传统ERP产品的销售和实施，一般是ERP厂商对用户进行分析诊断，多数情况下实施人员还会否定并推倒用户既有的经营模式。既而，他们就会按照传统ERP产品的要求改造，重组用户的业务流程，并在此基础上进行二次开发，直至ERP正式上线。
无论ERP厂商给这样的ERP产品戴上什么样的帽子，穿上什么样的外衣，它的实施都逃不出这个模式。而在这个实施模式中，不难看出，整个ERP的实施其实是用企业的业务流程往已经……<<<<<全文未完，本文约1270个汉字，344个数字符号>>>>>
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| 投稿人：sw222 |
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时间：2006年5月3日 |
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最后编辑：grr33 |
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