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| 中小企业实施ERP之思考 |
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目前国内使用ERP系统的企业，取得成功的寥寥无几，绝大多数是投入了大量的成本却并没有产生预期的良好收益。这就像柳传志先生说得“上ERP是找死，不上ERP是等死”，企业领导面对这一困境，如何做出最佳的决策呢？
从国外发达国家先进经验看：企业信息化是企业走向成熟发展的必然趋势。既然信息化是企业迟早要走路，就应该考虑到有效地规避信息化所可能造成的风险，对于国内众多企业来说，应该选择什么样的时机，通过何种方式、何种软件来进行企业信息化。
1. 选择适当的时机
企业信息化实施乃是一项管理改革，是管理方式的改变。管理的变化是随着企业内外部变化而变化，作为企业的领导应该对企业发展变化有清醒地认识，知道企业亟待解决的问题，抓住主要的问题来解决，争取最大的效益.
企业如果出于初创阶段或者是成长阶段，企业规模并不是很大的情况下，企业内部的管理层和员工往往没有相关的信息化管理理念和经验的积累，所以前期的信息化投资大多很难取得突出的成效，即使是对于企业内部管理流程的改善也非常有限。
为了提高企业的效益，企业需要根据实际情况来开展有效地信息化管理，如购买或开发一些功能相对单一的管理软件，因为在这个阶段，企业所需要重点考虑的是寻求生存和最快速度的发展。
2. 采用稳妥的方式
购买一些小型的软件或自主开发一些管理系统入手，并逐步引入到相关的工作环节中去。这样做的目的，主要……<<<<<全文未完，本文约1109个汉字，250个数字符号>>>>>
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| 投稿人：sw222 |
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时间：2006年5月3日 |
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最后编辑：grr33 |
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