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管理软件市场越来越浮躁了。从年初开始，随着以速达、综艺达等公司为代表的低端ERP厂商凭借低价利器杀入零售市场，久违了的价格战由此蔓延，业界心态由此转为浮躁。追求短期利益乃至为此漠视用户需求的案例时有发生。
早在5年前，长虹集团董事长倪润峰决定上马ERP系统时，最先找上门来的是德国ERP软件商SAP。一开始，面对SAP开出的天价，初次试水信息化的倪润峰甚至没有想到杀价。但不久，随着普华永道携Oracle突然半道杀入，以低价格拦截SAP，长虹忽而发现可以用“买白菜”的方式来“挑肥拣瘦”。出乎意料的是，SAP为了拿下这个大客户，毅然硬着头皮，为不可能完成的任务拍了胸脯。长达5年的、并令长虹备感苦痛的信息化建设开始了……
而今，5000多万的资金花进去，SAP走马观灯似的换了几任负责人，长虹集团除了上海和成都两个平台信息化应用还算过关，而其他所有地区的财务工作还是手工状态，每年各地财务人员都定期回绵阳总部清账，一去就是几个月。而信息系统的艰难，也使得这个企业在激烈的竞争中丧失了重回王座的机会。谁来为5年时光的耽搁买单？
另一个例子是利玛。为了拿下哈药集团ERP项目的大单，利玛专门与哈尔滨的一家公司联合成立利玛哈尔滨分公司。然而，利玛虽然在EPR领域和MRPII有多年的经验，但却没有任何咨询Oracle系统的经验，完全是边学边干，这对于一个关乎企业生存权的ERP建设，意味着什么？不言而喻。大单是拿下了，但除了给哈药集团一个“现场管理描述”的罗列管理现状的报告之外，双方都不知所措，不知道如何进一步展开工作。“屋漏恰逢连夜雨”，紧接着利玛骨干集体哗变，哈药集团的ERP项目被迫停……
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| 投稿人：sw222 |
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