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“小”企业上ERP必读—选型篇

     ERP实施和应用是一个持续投入的过程,犹如汽车——要有人会开,要有人会修,要经常加油,少了哪项,汽车都会变成一堆废铁。
    时间的投入 ——不要刻意强调快速实施
    最近一段时间,供应商突然想客户所想,纷纷提出快速实施方法论,各家软件商不约而同地COPY着同样一个含义不清的词汇——“预配置”,大意是根据行业特点和企业规模,预先进行模块配置和参数配置,由此缩短实施时间,为客户节省实施费用。不见病人先开药,这是快速实施的措施之一。
    快速实施的措施之二是将静脉注射改为肌肉注射,对原来的实施方法或实施过程进行裁减。小企业嘛,实施过程不用太复杂,砍去一些步骤,简化一些内容,或明确地教导客户,“我集你行业最佳业务实践之大成,相信我,没错的”,于是实施工作就变为软件标准功能培训和数据录入。
    为迎合小企业用户少花钱的心理而造出快速实施的论调,是供应商迫于市场压力而为之,有些不厚道,用户您别迷失方向。要知道,控制实施周期要从项目管理的角度来做文章,而不是从实施方法上打主意,好像社会上办的许多速成班一样,您会相信速成班出来的学员和四年的大学本科生是一回事吗?各厂商十数年来总结出来的实施方法论是实施效果的保证,是经过大量实践检验过的“基本道理和原则”,实施大企业要遵守,实施小企业也是同样的道理,在速度和质量两者中我们不难选择。
    项目经理的投入
    ——脱产的项目经理是实施成功的基本保障
   ……
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