erp管理首页|ERP论文 更多erp管理

中国企业ERP选型之痛

     中国企业处于不同的发展规模,会遇到不同的管理危机,经历从关键技术(如特定的生产、服务)到战略乃至文化的阶梯的跨越后,信息化也在适应这种台阶式的发展,当业务信息化成熟后,经营规模扩大,管理信息化也就 跨越了业务信息化的台阶,而成为企业的选择。在跨越的过程中,企业会遇到那样的痛苦呢?
    吹毛求疵之痛
    企业主管与管理层并不太了解ERP的作用,领导把ERP的工作完全由技术部门来负责,这对未实施ERP的企业带来的是一种潜在的威胁,对已经实施了ERP的企业带来的是一种“哑巴吃黄莲,有苦说不出”的痛苦。多数企业的信息部门人员,对实施ERP的迫切性比其它部门人员要强烈得多。有些企业是在软件供应商与信息主管的说教下匆忙做出实施ERP的决策,其它部门却没有积极响应,这种情况常常导致实施过程出现矛盾。
    ERP本质是解决企业业务的高效率、实时性的需求。技术部门对业务的理解和掌握容易停留在浅显的问题上,而非全局角度上来看待ERP的选型。
    对于厂商,本质的工作是追求利益的最大化,所以也不能把大量的时间和精力用在对客户的辅导以及初期教育上,这种不合理的逻辑自然不能带来理想的结局。
    ERP项目中所涉及的人员之间的目标差异和利益冲突,导致了企业实施ERP进行权利下放的不现实性和各种弊端。当权利下放到IT主管时,往往出于本位主义和对个人利益的考虑,导致如下做法:选型上,出现暗箱操作和不规范的销售行为,IT主管往往追求软件的国籍,其功能的大而全,最后造成软件结构复杂,只有外在形式上花哨。预算上,……
<<<<<全文未完,本文约2636个中文字,未计算英文字母、数字>>>>>
已经是会员的请点这查看全文,点卡用户将从您的卡中扣除一点。
成为会员步骤如下:注册用户名银行汇款填汇款确认或者在线购卡,详情请看会员专区
 
站内资料搜索:请输入关键词:
投稿人:sw222 点   击:12 最后编辑:grr33
erp管理  注:点击数为会员查看了全文的次数。erp管理
 
中国企业ERP选型之痛
ERP项目如何选型
企业生产的类型及其与ERP选型的
ERP系统概述
2004年信息化:从激情奔向务实
联想ERP:一场透明化革命
娃哈哈ERP:速战速决
剖析导致ERP系统失效的两个原因
选对软件不是ERP系统成功的唯一
如何充分利用企业资源计划系统ER
企业信息化不是一次性消费
ERP迈向网络时代
电子商务与企业业务流程再造
企业ERP实施规划十大要点
ERP战局中DCMS的选择
为ERP升级上保险
2004成长型企业ERP新样板
如何评估ERP实施带来的隐性成本
管理的三大魔幻定律
ERP不是终点,是一条新的起跑线
 
栏 目 导 航
语文论文
数学论文
英语论文
思想政治
物理论文
化学论文
生物论文
美术论文
历史论文
地理论文
自然论文
班主任
音乐论文
体育论文
劳技论文
农村教育
德育管理
计算机
素质教育
教育综合
写作指南
会计论文
法律论文
国际贸易
护理论文
保险论文
金融证券
经济管理
农村经济
医学论文
环保论文
建筑论文
审计论文
旅游论文
ERP论文
公安论文
农林牧渔
水利水电
园林论文
电力论文
财政税务
发展观
社会实践
物业管理
电子商务
物流论文
计划总结
军事论文
马列毛邓
交通论文
烟草论文
给水排水
消防论文
财务管理
会计内控
文学艺术
电气暧通
行政管理
管理学
工商管理
政治哲学
幼教论文
评估论文
心理学
药学论文
社会文化
工程通信
安全论文