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规范采购行为实行比价审计

[财经审计论文]    我们黑龙江省北满特钢集团公司对物资采购采取：计划、定价、采购三种管理程序分立的管理体系。实行物资采购由生产单位提报计划，物资采购部门申报，由审计处的物价审计部门确认采购价格，采购部门最后统一采购的管理体系。审计部门围绕物资采购进行电算化管理，用网上询价的形式开展审计监督，结合企业自身实际建立健全价格审计体系。
    （一）建立价格审计组织机构
    过去公司只是在领导审批中，遇到价格异议问题，要求审计处再次审价，通过严格审价，审减率都在40%左右。领导发现问题后，要求审计处及时出台各种管理办法，了解掌握物资采购价格信息，制定采购价格，监督价格执行情况，创建价格信息库，实行价格信息动态管理。审计部门定期对超过最高限价的采购物资价格提出否决并发出通报。在审批中超过审批最高限价，高出市场行业价，一律视为无效，审计不予批准并提出警告。大宗物资采购和具备招标条件项目的，由审计人员参加实行招标采购。
    （二）建立价格信息库
    对于周期性重复采购的物资，通过公司自己编制、设计的微机程序记录、收集、汇总。对于能够在当地采购的物资，我们亲临市场了解行情，并实际与商家洽谈，真正参与采购，了解第一手资料和体验市场的复杂、多变性。对于到外地采购的物资，采取网上寻价，电话查询等方法。对各种材料物资的供求关系、价格变化、市场趋势等因素，进行认真仔细分析和整理。创建价格信息库，为审计监督提供决策依据。
    （三）审计的重点内容和审计方法
    1、实行物资采购价格审计制度，价格管理实行统一领导，采购价格实行两级审批核准的办法。审计处为一级审批核准部门，各采购物资部门为二级审批部门。二级审批部门由单位主管负责，并设物资处价格管理科，审批后由使用部门进行第一次……

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投稿人：jff4

最后编辑：pjn4

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