一、后勤储备型（特征：衣丰食足）。房地产企业是物质性很强的行业。国家政策、市场竞争以及企业自身变化等潜在风险，无时不刻不在影响着房地产企业的生存状态。企业的风险抵御能力与后勤力量是划等号的。“三军未动，粮草先行”、“未雨绸缪”等说明的就是这种道理。充足的后勤储备，就是竞争力！这种管理模式所指的后勤储备，是指综合资源储备，包括资金、土地、人才以及抵抗风险的措施。近年来，国内许多房地产企业之所以企业价值链中断甚至瘫痪，自北向南留下一大批烂尾项目，一个极大的原因就是因为企业没有注重“后勤储备”，一旦国家金融政策发生变化，银根紧缩或信贷严控，企业即陷入“挨饿”、“无米之炊”甚至破产倒闭的状态。
　　二、团队协作型（特征：严阵齐心）。建筑艺术是百年的，同样，企业价值与品牌亦是百年的。在产品线与服务（文化）线的竞争中，企业跑得远，跑得久，不是个人价值的作用，而是团队协作的结果。比如天津顺驰集团打造统一军事化价值团队、金地集团实践宪法性“金地之道”、万科集团将王石尊为“精神领袖”等等，其目的都是为了提升团队协作力。
　　国内某些房地产企业过分强调固化的纪律协作，没有充分给个性创造提供和谐的平台，这也正是房地产企业人才流动率较高的原因。……