作为项目工程部长，技术管理工作主要包括对内管理和对外管理两部分内容。对内管理主要是：
    

　　第一，要充分了解手下技术人员的特长，做到用人之长避人之短。要对技术人员进行调查，知道每一个人会什么，兴趣是什么，然后再进行具体分工，并对大家进行考核。这样可以避免由于用人不当而不能充分发挥技术人员潜力的现象。
    

　　第二，要加强技术人员培养。组织技术人员参观学习，创造一种比学习、比技术的氛围。做好以老带新工作，让新来的学生尽快进入状态，让他们知道测量是搞好施工的第一关，把握工作程序，学习技术规范，了解项目部各个部门的职能。同时要培养技术人员的责任心，让大家充分认识工程安全、质量的重要性。尤其在桥梁施工过程中，要改变以往的思路，做到尽可能地规范，认真对照设计图纸复核地质资料，确保地基承载力满足设计要求，钢筋焊接、保护层厚度、截面尺寸均要尽量满足设计及规范要求，确保混凝土结构物的耐久性符合要求。
    

　　第三，搞好团结，多多沟通，加强与项目部其他部门的配合。要根据工期要求、结合现场实际情况，安排好总体生产计划及年度、季度和月生产计划，并根据实际情况进行调整，下发各部门，便于各部门安排自己的工作。尤其要重视与物设部和试验室的沟通、配合，给物设部门提供的材料计划必须两人以上签字复……