[建筑工程论文] 摘要： 价值工程是由美国Lawrence Miles在第二次世界大战中为了从有限的资源中获得最大的效用而提出的。其研究的是如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要的功能。目前已经广泛应用于建设项目的各个阶段，而在工程策划、设计阶段的价值管理显得尤为重要。 关键字： 项目管理 建筑经济
在工程的设计管理阶段，应尽早的运用价值工程，明确设计范围选择可以加快设计进度，以节约时间，避免不必要的设计工作，防止预算超支等问题。一旦图纸已经设计完成再进行价值分析，将会使价值工程活动的技术经济效果大大下降。事实上，对于设计周期越是短的项目，越能体现运用价值管理所带来的益处。对于项目的总成本来讲，本阶段价值管理所消耗的成本只占0.1%到0.5%，而能获得大于10%的节省。
价值工程研究的是项目的整个寿命周期成本，包括生产成本和使用成本。在实际设计中，经常会忽略使用成本。如在建材或空调等机械设备选用时，往往业主或设计师只注重最初的投资成本，而没有全面考察其使用寿命、维护、运行费用及节能等问题。因此，设计管理中，应用价值分析原理考虑降低成本时，要综合考虑生产成本和使用成本的下降，以获得最佳的社会综合效益。
价值工程的核心是功能分析。功能分析是从研究对象的功能出发，设计师应通过与业主及各利益相关者充分的沟通，了解其需求和期望。在设计管理过程中，通过对项目进行功能分析，弄清哪些……
<<<<<全文未完，本文约1250个中文字，未计算英文字母、数字>>>>>
|