[房屋建筑论文] 摘要： 宝维士联盛与国内同行分享了宝维士联盛运用于大中国区的几个国际上盛行的项目交付方式：设计与建造（D & C），设计采购与施工管理(EPCM)。在接下来的三期中，他们将继续与业内朋友介绍另两种近年来在国际建筑市场上流行的交付模式——施工管理（CM）与项目管理（PM）。宝维士联盛将首先透析施工管理这一模式。 关键字： 施工管理 项目管理
何谓施工管理
施工管理的交付模式作为一种合同结构可以使业主不需要另行任命总包商。业主与分包商直接签订合同，同时聘请一家施工管理公司代表其进行工程的控制和管理。施工管理方作为业主人员的补充管理项目施工方面的事宜，但不承担施工风险。在这种交付模式下，施工管理方作为业主代表管理各个专业分包工程。尤其在亚洲，工程包经常分为几个“主要承包合同”，通常是20-30个，根据主要分类有结构、机械、电力、排水和消防、外墙系统、装修等。各专业分包商再将工程分至供应商和分包商，如混凝土供应、钢结构安装、屋面等。施工管理方通过对整个工程的管理和协调，取代了总包商的位置。
而它与业主的合同通常采用“成本加利润”的方式，即项目人员配置的实际成本，加上施工管理费用，包括管理费用和利润。
施工管理为业主带来的收益
施工管理方与业主的利益是一……
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