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| 解度“第一”——对中铁十二局武广项目经理部质量信誉评价成绩的思考 |
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[建筑学毕业论文] 时下，点击英特网，敲进“武广客运专线2006年三季度施工企业质量信誉评价”，跃进眼帘的是“第一名：中铁十二局，98.3分”。这已是自武广客运专线上场以来，第四个“第一”收入中铁十二局的囊中。武广项目凭什么武广客运专线“大比拼”中永保强势地位？该部的答案是：无他，只是在“两个动作”上下功夫。 在“规定动作”上争高分 高分来自于扎实的基础，高分来自于硬功夫。该部的基础工作紧扣五个环节： 1、责任制度到人。项目经理部《质量管理办法》明确了项目“一把手”为工程质量的第一责任人，质量职责延伸、分解到施工生产的每一作业单元、每一道工序，形成了到边到底的质量责任网络体系，无盲区和空白点。 2、技术培训到岗。一是“请进来，走出去”，将“全员培训、业务培训和专题培训”作为贯穿武广客运专线建设全过程的工作重点。针对客运专线新技术、新规范、新验标、新要求的特点，自3月份以来，项目经理部先后邀请铁道部、中国地质大学等单位的专家、教授来我部进行施工控制测量、耐久性砼施工、路基施工、CFG 桩施工、新验收标准、新试验方法等培训，培训人数已达3000多人（次），各项取证工作同时进行，基本达到了全员持证上岗。2次选送技术人员到欧洲国家学习考察，吸收国际先进水平。二是开设现场课堂，实现书本知识与施工现场的对接。项目经理余绍水一有空就到工地，带上安全帽和职工们一起找差距、揭问题、教方法、治通病，先后到各工点讲授隧道施工工艺等10余次。项目经理部总工程师王光勇、副经理部刘占营以及工程、质量、安全部门人员，根据现场进展，各项培训工作紧跟，23次进行随机抽查、考试，并对文鹏、王玉洁等考试成绩优秀的技术员分别予以3000元的奖励。各项目部都开设了职工夜校，进行各类岗位知识培训，加快知识转化为生产力的速度。三是学习交流。今年6次组织现场管理、技术人员到其他……
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| 投稿人：gf6h6 |
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