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| 企业员工培训教育发展系统构建的设想 |
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[建筑专业毕业论文] 众所周知，作为企业第一资源和竞争力支点的人力资源，其素质高低对企业的市场定位和发展息息相关，而员工素质的高低依赖于企业培训教育工作的成效大小。无疑，构建开放、动态的并与企业文化和企业发展战略相融合的企业员工培训教育发展系统是企业培训成果转化高低的制度保证。本文试图从企业培训所面临的内外环境分析出发，结合企业培训文化和企业发展战略，就企业员工培训教育发展系统的构建作一探索。 1、培训所面临的内外环境变化 随着社会主义市场经济体制的完善，企业作为市场主体的地位逐渐得到强化。进入后工业化阶段的我国企业竞争加剧，企业的人才综合素质将成为企业决胜商场的核心竞争力。无疑，员工培训是保证企业核心竞争力的有效途径和手段。加强员工培训，提高培训效果成了众多企业决策者关注的焦点。企业培训迎来了前所唯有的机遇，同时也对企业培训提出了更高的要求。具体而言： 1、1全国和区域开放的人力资源市场正在形成，员工的流动加剧，在人力资源管理上没有特色的企业留住人才已经很困难。人才为了追求个人利益最大化，对自身的培训和个人的职业生涯发展规划特别看重。这为企业开展员工培训提供了良好的动力前提。 1、 2企业组织结构的变化冲击着传统的员工培训方式。几十年来企业以师傅带徒弟的方式进行企业内训，取得了明显的效果。可以市场为导向的现代企业多采取扁平化的组织结构，在定岗定员上以少、精为原则，两个人干三个岗位的工作已经很普便。除了刚参加工作的大学生有相应的见习期外，其他员工几乎没有机会再等学会了，胜任了再工作。严格的岗位工作责任制和考核机制不允许员工再有实习的机会，边工作边培训，主要利用业余时间不断提升个人的业务和综合素质，才能适应工作的要求。 1、3企业业务发展和变化对员工学习和培训带来巨大压力。企业产品随市场需求的变化而调节，盲目生产单一产品无疑经增大……
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