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| 警惕企业的亚健康状态 |
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[工程施工与管理论文] 随着生活节奏的加快、相互间竞争态势的加剧，亚健康这个新概念已渐入人们的生活和视野。亚健康虽然不等于患有疾病，但亚健康状态极有可能诱发各种疾病。因此专家们呼吁要重视亚健康状态。 一个人如此，一个企业同样如此。据墨西哥《箴言》报报道：世界著名的TMI咨询公司在全球范围内有30多年的咨询服务经验，他们认为企业有“健康”的也有 “亚健康”或“病态”的。为此，TMI公司总结了25项指标，作为评估企业健康与否的基本标准。其中包括：要办成一件事很难，工作缺乏效率；质量不是每位员工生命中的一部分，只不过是工作的被动要求，由于疏忽大意产生纰漏时有发生；企业内部的权力争夺无休止，大量的精力用于争权夺利；员工不愿承担额外的职责，无论是直接的还是间接的；领导、员工都抱着事不关己、高高挂起的态度，对不属于份内的事情袖手旁观；员工间彼此缺乏尊重，做事不考虑他人的感受；企业不存在认同文化，或者企业文化在上下级之间呈现两种形态…… 如果拿这些标准来为我们的某些企业把把脉，毫不客气地说，相当一部分都呈现“亚健康”状态甚至是一种“病态”。 然而，对企业的“亚健康”状态或者“病态”视而不见、茫然无知的，绝不在少数。有的企业领导或因生产任务的饱满而窃喜，或因每年多少都有赚头而满足，或因企业窗户眼里吹喇叭——名声在外而自豪，或因某些方面领先于他人而陶醉……惟独对企业内部的“精神疲软”不当回事，甚至讳疾忌医，直至像当年盛极一时的巨人、三株、太阳神集团那样，病入膏肓轰然倒下。 有的同志说，企业是经济组织，应以效益作为衡量是“健康”、“亚健康”抑或“病态”的标准。只要企业有效益、有市场，职工有活干、有工资发，就是健康企业。 问题的症结就在这里。企业的本质属性到底是单纯的经济组织，还是社会组织呢？目前，国际上普遍推行的“企业公民观”，其核心就是企业在为社会……
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