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| 培育健康有序的建筑市场——对外地施工企业在杭经营管理模式的调研 |
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[施工组织设计论文] 2003年，我们对103家浙江省内有代表性的外地施工企业的经营管理模式展开了调研和分析。这103家企业按企业性质划分，全民企业26家，占 25.2%，股份制或有限责任公司77家，占74.8%；按资质结构划分，总承包企业70家，占68%，专业承包企业33家，占32%；按等级划分，一级企业73家，占71%，二级企业29家，占28%，三级企业1家，占1%.目前，在杭州市来自全国各地的建筑业企业400余家，几乎涉及建筑业所有专业。企业的管理模式主要分为3大类： 1、国企经营管理模式建设部、交通部、铁道部等部属国营大中型企业、部队企业、北方的部分企业，由于企业还未转制或转制不彻底，目前企业性质还是全民所有制。 （1）国企不承包的经营管理模式。 全民所有制企业在杭大部分建立较为健全的分支机构。管理人员由公司选派，均为本企业正式职工，部门设置较为齐全，作业班子大部分是长期合作的班子。在杭分支机构、项目经理基本上不采取承包形式，项目经理和管理人员实行工资制或年薪制。在杭分支机构负责对业务信息进行收集和跟踪，公司下拨一定额度的业务开支，具体工程项目投标、报价、合同签订均由公司决策。承接业务后，由公司调派项目经理进行项目管理，并由公司根据业务规模对项目部人员进行统一调配。在杭分支机构不独立核算，项目部以及在杭分支机构资金的调用、主要材料的采购和调拨均由总公司统一调控。民工工资由班组长考核出勤，项目部审核后报在杭分支机构，在杭分支机构设立每个民工工资表，将已发的生活费及尚欠部分记录在每人的工资表中，并按此进行工资和奖金分配。 （2）国企内部承包的经营管理模式该类企业一般在杭组建分公司，项目部由分公司组建，管理人员均为本企业职工，工资由公司负责，奖金由分公司发放。分公司实行承包，一般根据合同造价的 1.5—3％上缴管理费，项目经理实行……
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| 投稿人：gf6h6 |
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