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| 分包队伍管理办法 |
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[建筑装饰设计论文] 为加强分包队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使分包队伍管理上档次，队伍上层次，特规定本办法： 一、分包队伍建设。 1.参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好，在当地无劣迹。 2.分包队伍必须按分公司管理规定，严格管理好自己的队伍，施工人员必须着统一的工作服装施工，施工队管理人员必须配待各类臂章。 3.施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。 要遵纪守法，增强法制观念。严禁赌博、螵娼、侮辱妇女或进行其他流氓活动。 二、工程施工 1.分包施工队施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工。 2.各种记录严格按照国际认证《ISO—9002质量体系标准》填写清楚，字迹工整、数据准确。 3.材料供应实行限额领料制度，各种材料按数量发放。严格按供应科管理制度执行。 4.工器具领用，严格按供应科工器具管理制度执行。供应科与分包队共同设立工器具台帐，工器具实行按施工需要配备，工程结束后工器具按帐目上交供应科。如有丢失损坏按价赔偿。 5.质量要求。 要达到国家优质级精品。杜绝较大级以上不合格品出现，严格按国际认证《ISO—9002质量体系标准》及公司制定的质量体系控制程序文件执行。 根据有关质量管理规定，分包单位应从工程款的总价中抵扣一定比例的质量保证金。 开工前分公司要对分包队进行质量技术交底否则不准开工。 在施工中对没有构成质量事故，但属质量工艺缺陷较严重，将对其进行经济处罚。 分包队要设专职质检员，并建立质量管理网。分公司派往分包队的甲方代表在施工中有权对不符合质量的行为进行制止，并对不听劝阻、无视质量的有权责令停止施工。 6.安全管理。 根据有关安全管理规定，各分包单位应从工程款中扣押一定比例的安全保证金。 各分包队开工前要组织本单位全体职工开……
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