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[绿色建筑与节能论文] 经过二十多年的探索，我国在项目管理领域的理论研究与实践积累都取得了很大的成绩，但在工程实践中仍然隐藏着深层的管理危机。项目管理的创新和发展是长期性的，需要在工程实践中不断融入新元素，本文在总结广大项目管理工作者长期实践经验的基础上，尝试引入商业化的思维方式和商业理念来提升项目管理的综合水平，希望能对建筑管理工作有所助益。 工程项目管理中存在的问题 建筑领域的项目管理通常被归结为“三控制、两管理、一协调”，四大知识技能平台，即“经济、管理、技术、法律”，相关的工作重点和人员素质要求也以此为依据，但是实践应用证明只有这些还是远远不够的。下面是目前我国工程项目管理存在的问题。 项目管理仍然受到传统管理模式的冲击。我国的施工企业绝大多数是计划经济年代成长起来的，从组织形式、人员配备、运行方式上无不带有计划经济的色彩，原有的传统管理思想根深蒂固，甚至在一些新组建的大型建工集体中仍有存在，这种管理上的惯性限制了企业的项目化进程，影响了企业效能的发挥。 重理轻文、重硬件轻软件的意识根深蒂固。许多企业管理者忽视管理对企业发展的作用，看不到管理的经济价值，对项目管理的操作流于形式，比如对于“三控、两管、一协调”的运用，常常出现指标化的僵硬管理模式，本来动态式的管理思想变成了教条，管理中柔性化思想的不足是非常明显的。 大型建工集团的大项目管理经验不足。大型、特大型项目越来越多，投资之巨让人瞠目，项目的大型化和市场经济的深入，催生了许多规模庞大的大型建工集团。它们的出现对我国建筑行业的发展无疑会起到极大的促进作用。但也带来了新的问题，那就是集团规模大了，是否就意味者大集团一定能建好大项目，其实这个推理是有条件的，那就是大型建工集团首先要解决好大企业管理问题，然后再解决好从小项目管理到大项目管理的跨越，最后才具备建设大项目的能力，……
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