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| 神东企业实施绿色转变的理论与实践 |
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内容摘要：我国传统的煤炭资源开采方式，由于历史原因，不仅制约了煤炭企业自身的发展，而且造成了严重的资源浪费、生态破坏和环境污染。神华集团神东煤炭分公司（以下简称“神东”或“神东企业”）坚持企业的可持续发展战略，以煤炭资源和环境资源的价值理论为指导，采用世界上最先进的采煤方法和环境治理措施，将煤炭资源的外部环境内化到开发建设的总体活动中，通过建立内外部市场机制，促使企业节约资源、保护环境。笔者通过神东企业建设绿色生态企业的综合分析，透视出在神华实施“开疆拓土、重整河山”的战略中，深入探讨神东企业“绿色发展”战略模式、运行机制、创新体系与绿色转变的理论和实践问题。籍以进入保护建设自然、有效利用资源，构建人与自然和谐统一生态文明企业行列。
关键词：神东企业 绿色转变 理论与实践
在现代市场经济条件下，无论是现代企业的性质与本质特征，还是现代企业生产经营的最终目的，根本目标与基本任务，都充分体现了现代企业实施可持续发展战略，推进绿色转变，走绿色企业之路的历史必然性、现实必要性和极端重要性。因此，笔者从21世纪神东企业发展的方向与道路的高度，充分认识神东企业应该成为绿色企业的必要性和迫切性。概括起来，最主要有五条：①神东企业是一种谋取生态、经济、社会三大利益的组织；②神东企业是优化物质、人力、生态三类资本的配置主体；③神东企业是创造物质、精神、生态三种财富的实践主体；④神东企业是实现生态环境保护、建设、管理的实施主体；⑤神东企业是煤炭行业形象的塑造和设计主体。因此，把神东煤炭企业建设成为绿色企业，是传统煤炭企业发展模式向可持续发展模式转变的唯一选择，是神东企业实现跨跃式发展的最佳实现形式。
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| 投稿人：bao-zyz20 |
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最后编辑：周艳华 |
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