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| 组建医用被服洗涤中心的做法与体会 |
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关键词： 医学管理 南京市卫生系统医用被服洗涤中心是在主动适应社会主义市场经济体制下建设的。1996年12月，我市3家医院组建了以鼓楼医院为龙头的鼓楼医院集团，决定实行集团内医用被服集中洗涤。市卫生局及时引导，集思广益，在此基础上组建了市卫生系统医用被服洗涤中心，同时拆除市属医院的所有洗衣房，节省了大量的土地、人力和物力，迈出了后勤服务社会化、集约化的第一步。 一、洗涤中心的一般情况 洗涤中心位于南京市北郊，距市中心9公里，出入方便。占地面积17亩，建筑面积1 800平方米。总投资300万元，设计生产能力日洗2万件、1万公斤，在追加投资情况下，生产能力可扩大至日洗4万件、2万公斤，可以满足城区及近郊全部二级以上医院、2万张床位洗涤业务的需要。经市编委批准，洗涤中心为市卫生局直属自收自支事业单位，委托南京卫生实业股份有限公司代管。洗涤中心实行事业单位企业化管理，中心主任负责制、全员劳动合同制，50余名洗涤工均为农民合同工，并实行严格管理。洗涤中心于1997年初开始筹建，同年5月中旬动工兴建，当年12月部分设备安装调试后一次开车成功，进入试运行。自1998年6月正式挂牌以来，已先后接纳省、市、区14家医疗机构的医用被服洗涤业务，日洗量达1.2万件，约5 000多公斤。用户对洗涤中心的洗涤质量和服务态度普遍反映良好。目前，数家部队、省部属及区属医院的洗涤业务正在洽谈中，预期今年底将发展到近20家医疗机构，覆盖7 000张床位的洗涤业务。 二、洗涤中心的质量管理和生产保障 1.抓生产工艺和工…… <<<<<全文未完，本文约2501个汉字，183个数字符号>>>>>
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| 投稿人：gf6h6 |
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时间：2007年8月18日 |
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最后编辑：647754 |
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