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[经管毕业论文] 摘要：企业文化建设路径要目标明确，简便易行，方法科学，体现企业文化发展内在规律，做到上下联动、内外传播、点面结合、软硬兼施。
关键词：企业文化 路径
有人说，企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”，说明有形的东西好做，无形的东西难做，而难就难在如何操作上。企业文化建设作为实践过程，是由低到高、由浅入深，还是由高到低、深入浅出?有一个合理的路径选择问题。笔者以为，企业文化建设路径要目标明确，简便易行，方法科学，体现企业文化发展内在规律，做到上下联动、内外传播、点面结合、软硬兼施。
从上到下倡导。企业文化不是简单的一项活动，而是一个系统工程，涉及的内容很多，领导人是企业文化建设的总设计师。从某种意义上说，企业文化是企业家文化，有什么样的领导人就有什么样的企业文化，企业领导人的素质决定企业文化的优劣，其自身的思维特质和人格魅力决定了企业文化的个性。倘若没有任正非的独特价值观，就没有华为的狼式文化；没有张瑞敏自强不息、追求卓越的精神，就没有海尔的创新文化；没有韦尔奇追求“速度、简单和自信”的思想，就没有独特的GE文化。因此，企业领导人自身在企业文化中的倡导作用十分重要。国外公司的培训会很多，主要内容就是企业文化，而且公司的最高领导要亲自讲课。比如，美国微软公司的比尔·盖茨无论多忙，每月都要为员工讲几次课。摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院开学时，公司老总也都要过来讲课。他们这样做的目的就是向员工灌输企业文化，帮助员工在对企业的认识上树立起三种理念：第一，企业是企业与员工共……
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| 投稿人：jhhj |
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