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[烟草经济论文] 摘要: 文化产业是由文化企业来经营的。文化企业经营方式的好坏直接决定着文化企业的效益、直接决定着文化产业的发展。邯郸市文化企业的经营方式已逐渐摆脱“事业单位体制”的束缚,进行市场化经营,日趋合理,但也存在一系列问题,这主要是:(1)没有建立现代企业制度,产权单一,管理方式落后,家族式、作坊式管理盛行;(2)经营泛化,缺乏特色;(3)急躁冒进,不够踏实;(4)缺乏战略眼光与协作精神。解决邯郸市文化企业经营上存在的问题,从根本上来说应转变发展战略,由注重外延增长转变为注重内涵的提升,即由追求数量上的增长、扩张转变为追求整体素质的提高。具体来说,不妨从以下几个方面入手:第一,引导文化企业设法提高自主创新能力,创造出拥有自主知识产权的品牌和产品。第二,引导文化企业提升产业层次,生产名优产品。第三,提升管理者和职工素质,为文化产业的发展提供根本动力。第四,改变单一的国有、私人所有制及家族式、作坊式管理模式,向现代企业制度转变。第五,发挥自身特长,彰显自身特色。第六,克服急躁冒进情绪,踏踏实实前进。第七,树立战略眼光,从远处、大处着手,搞好协作。 关键词:文化企业;文化产业;文化事业 文化产业是由文化企业来经营的。文化企业经营方式的好坏直接决定着文化企业的效益、直接决定着文化产业的发展。邯郸市文化企业的经营方式已逐渐摆脱“事业单位体制”的束缚,进行市场化经营,日趋合理,但也存在一系列问题,这主要是: &nbs……
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