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浅谈中国电信社会渠道管理及销售服务能力提升探析 |
[经济学论文]
论文关键词:社会渠道 渠道建设 销售服务能力 论文摘要:电信运营商要想实现移动业务的快速和规模化发展,必须抓好社会渠道建设和管理,充分发挥社会渠道的作用。本文通过对中国电信社会渠道存在的问题进行分析,从渠道定位、风险管控、佣金制度、考核激励等几个方面提出改进方法,以促进中国电信社会渠道建设水平和销售服务能力的提升。 运营商重组完成和中国电信旗下“天翼”品牌的正式发布,标志着中国电信正式进入移动通信领域,开展大规模的全业务运营。市场环境和竞争形势的变化对中国电信的营销渠道提出了新的要求。在多家运营商竞争的情况下,用户有更自由的选择空间。运营商与用户接触界面大小会在相当大的程度上影响用户的选择。因此加快营销渠道建设,提升渠道销售服务能力成为中国电信各级企业当前及今后的重点工作之一。 一、社会渠道的定义和作用 社会渠道是指以代理代办电信运营商业务为主和以销售手机终端为主的各级各类社会渠道,根据渠道体现的主营领域,分为终端社会渠道和业务社会渠道。终端社会渠道主要指以销售移动手机为主的社会渠道,包含生产商、分销商与零售商;业务社会渠道主要指以代理代办电信运营商业务为主的社会渠道,包括合作营业厅、专营店、代理店与代理服务点等。 社会渠道是自有渠道的重要补充。电信运营商主要利用社会渠道在资源性、便捷性及行业专注性方面的优势,更好地满足渠道覆盖和业务发展的需求。目前,社会渠道更多的承载销售职能,在销售方面的主要作用在于通过扩展渠道覆盖增加渠道销售的便利性,以覆盖更广泛的客户群。 二、中国电信社会渠道管理存在的问题分析 社会渠道作为中国电信全业务运行体系中的重要环节之一,是加快业务发展,改善客户服务的重要途径,也是整合社会资源、扩大……
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投稿人:fd4rtf |
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