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浅谈QC活动在公司信息化管理中的作用

[金融证券论文]             谈到“质量”这个词，更多的是与制造业联系在一起，而QC也正是从上世纪60 年代开始在日本乃至全世界制造业盛行开来。随着QC 活动的发展，QC 的成功经验也在各行各业得以推广。特别是当代知识经济和信息经济迅猛发展，如何使QC 活动在公司信息化管理工作中更好的发挥作用，是值得探索和研究的一个课题。
        一、促进技术型员工加强交流，建设和谐工作氛围
        QC 活动的开展，是一种资源的分享。
在企业中，一方面是领导掌握的资源，一方面是员工的智慧和主动性。领导对QC活动的充分理解、关心支持、健全制度、落实激励，就可以充分地把蕴藏在员工之间的积极性、主动性和创造性发挥出来，实现人力资源的充分利用。尤其是在知识经济的时代背景下，企业的组织结构从“金字塔”式严格的层次关系向网状的扁平结构转变，让大家都互动起来，把资源利用好，有助于促使企业的又好又快发展。
        信息化管理工作技术性较强，而技术性员工普遍存在沟通不足的缺点，QC 活动就像一枚能激活全局的棋子，也像一条不断游动的快鱼，通过定期活动与交流，促进员工与团队环境的和谐。
        二、发挥人员主动性，提升工作的创新性
        信息化工作更多的是创新，要运用新的技术手段解决管理、市场、维护等方面的问题。QC 小组活动本身就是对现有技术不断进行探索、改进和更新的过程。在这一过程之中，领导者要想方设法激发员工的积极主动性，发挥他们的聪明才智，不断创新工作，使技术水平得到持续改进、更新。
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投稿人：fd4rtf

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