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跨国采购中心的外汇管理

[证券投资分析论文]    跨国采购中物流和资金流的基本特征
    由于跨国公司内部化的运作以及贸易方式的多样性，使得跨国公司在跨国采购活动中，物流和资金流常常分别按照各自最有效的方式分别加以管理，以最大限度地提高物流管理和资金结算效率。
    假设A企业是某一跨国公司设在境内的子公司，其产品生产外包给境外的OEM厂商，A企业负责产品的设计开发、材料供应商的认定、生产过程监督和质量控制，OEM厂商根据A公司的指令将产成品销售给该跨国公司设在境外的销售中心或由A公司指定的客户。A公司的外汇收入是境外销售公司的销售货款，支出则为向材料供应商支付的原材料费和OEM厂商的加工费。
    在这种新型的内部贸易方式中，由于生产和销售都在境外，A公司只是提供了必不可少的服务，但A公司的外汇收支则是通过不过境的“贸易方式”来实现的，收入减去支出才是应收取的相应服务费。由于跨国公司对物流和资金流分别采用了不同的管理方式，从而达到了组织效率的最优化。可见，跨国公司为实现内部组织效率最大化，无论是贸易方式，还是生产组织方式，物流和资金流常常是相互分离的，这正是跨国采购活动中物流和资金流的一个基本特征。
    跨国采购与现行外汇管理模式的冲突
    首先，在传统的贸易方式中，一一对应的真实性审核方式非常有效，但在物流与资金流无法一一匹配的情况下，将给现行的贸易真实性审核方式带来困惑。在上述OEM生产模式中，由于原材料和产成品都不经过境内，没有海关报关单，“贸易”只是形式上的，所以A公司的外汇收支既不能纳入贸易项下进出口核销监管，也没有相应的非贸易项目与之对应。可见，跨国采购活动中物流和资金流相互分离的基本特点与现行外汇管理政策的进出口核销制度相冲突。
    其次，跨国采购要获得高效的物流支持，必然衍生出……

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投稿人：jff4

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