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| 高安财保公司大发展之我见 |
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[保险法近因原则论文] 今天宜春分公司举行公司发展讨论会，高安公司的议题目是：如何实现公司大发展？如何实现15%的增长？首先就有不少员工提出来了：高安财保公司发展到这么大了，全省第一还要发展？不现实！这说明我们的员工思想上有顾虑，有想法。所以我认为我们要首先解好员工的思想问题。只有这样，我们的讨论才能进行下去，讨论也才会有针对性，有效果。
首先是在公司目标的可能性上给员工以信心。据不完全统计：高安的财保市场有约一个亿的保险源（高安人保财险公司6300万，大地财保1500万，平安财保1000万，太平洋财保600万，天安财保140万，华安财保60万，其他人寿险公司财保可保的业务约400万）。高安公司要占市场份额70%，是7000万，不低，但也不是很高。高安财保公司如果要在2006年的基础上达到15%的增长，也是7000万。从账面上分析，实现目标是完全可以的。既能市场已有份量有这么大，只要我们努力实现7000万的目标应该要有信心。我们要分析市场、分析保源、分析我们公司的发展空间。我们不仅要给自已信心，更要给员工信心。
思想上引起重视：要谈公司发展首先要解决好思想问题，是努力保持还是追求公司大发展。特别是支部和班子的思想问题，提出一项工作意见要统一，认识要统一，步调要统一，否则就会有不和谐。公司特别是公司支部和班子要给广大员工一个公司要大发展的理由、公司大发展的希望和实现希望的支点。这就是要使大家知道，公司只有发展才有出路；只有发展才能持久；如高安的财产保险公司的业务市场到底有多大，给员一个伸手能摘到或跳起来能摘到的目标结果。同时给他们指引努力的方向和多提供努力的方式方法。在思想上给公司员工一个完整的清淅的概念。使公司员工能想会想敢想。不是有句名言：叫……
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| 投稿人：陈启武 |
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最后编辑：袁辽东 |
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