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| 论国有保险公司法人治理结构的建设 |
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[保险学论文] [摘 要]：我国已经加入WTO ，面临着开放促进改革的局面。保险是朝阳产业 ，又是幼稚产业 ，中资保险业面临着严峻考验。在这严峻的考验面前 ，国有保险公司首要的任务是加快法人治理结构的建设 ，利用股东大会、董事会、监事会、经理室相互制衡的体制 ，发展中资保险事业比什么都重要 ，法人治理结构的规范 ，首先进行股份化 ，改革产权 ，其次是加强以董事会为核心的“上层建筑”的建设 ，最后是强化对内部人控制的监督 ，培育职业经理人成长。通过这样三步曲 ，才能使中资保险公司去“枷” ，在市场竞争中获胜。
[关键词]：法人治理结构 ；产权改革 ；董事会建设
加入世界贸易组织 ，对国有保险公司不仅是机遇 ，更是挑战。国有保险公司在应对日趋激烈的国内保险市场竞争的同时 ，还面临发达国家中优秀保险公司的巨大冲击。这种冲击是全方位的 ，既有对人才、技术、产品、管理等方面的 ，也有对制度和监管等方面的。国有保险公司治理绩效的优劣是最终衡量冲击结果的标志 ，治理绩效的优劣取决于法人治理结构是否科学完善。
一、规范的法人治理结构的特征
所谓法人治理结构 （公司治理结构 ），即公司领导制度 ，香港称公司督导机制。规范的法人治理结构由股东大会、董事会、监事会、经理层及相应的职能机构组成。其中 ，股东大会是公司的最高权力机构 ，实行代表大会制 ，有权决定公司的经营方针和投资计划 ，制定和修改公司章程 ，有权选举和罢免董事会成员 ，审核批准公司的年度财务方案、决算方案、收益分配等重大事项。董事会是公司决策机构 ，受股东大会委托 ，在股东大会闭会期间代……
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