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| “托管制”催生护理新形象 |
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[中华护理论文]
为了适应“托管制”改革发展的客观要求，无锡市的护理管理工 作打破传统观念的束缚，本着“优质、高效”的宗旨，积极探索新形 势下的护理管理模式，提高了专科护理水平，日前在无锡召开的中外 护理发展论坛，向中外护理专家推广了他们的做法。 论坛期间，记者专访了无锡市卫生局副局长、无锡市第一人民医 院党委书记方佩英。她介绍了“托管制”下进行护理改革的几个方面：
结构上，护理管理体系由垂直型向条块结合型转变。 “托管制”实行院科二级管理，院部通过与临床科室签订委托管 理目标责任书，将人事权、经营权、分配权、科基金使用权下放到科 室，科主任、护士长负责下的科室责任集团共同对全科的行政、医疗 护理质量负责，从而使护理管理体系由原来的相对独立，护理部通过 科护士长、护士长垂直行使管理职能向院科二级共同管理的条块结合 型转变，实行管、做分离，护理工作在科室管理中变被动为主动，变 执行为参与。
职能上，护理部由综合管理向以人员培训、业务指导、护理质量 监控为重点的职能转变。 第一步是实现管理工作重心的转移，即将工作重心转移到提高护 理队伍的整体素质上来，通过建立护理业务骨干人才库、护理带教骨 干人才库、护理管理后备人才库等形式，加强对各级各类护理人员的 培养。各医疗机构采取考核与考评相结合的办法，定期选拔一批优秀 护理人才进入护士长人选后备库，新任护士长，一律从护士长人选后 备库中产生。第二步是实现管理职责的转移。即由聘任有关护理管理 人员到对整个护理人员资格审定的转变。通过制订相应的准入制度和 准入资格，对包括急诊科抢救室、ICU、CCU、PICU、各重点专科护士、 病区护理组长、带教老师等岗位资格进行认定，使临床护理人员对自 身发展远……
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