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| 以人为本的人性化护理管理激励机制 |
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前言1986年的金秋，我从护士学校毕业分配在一家石化企业医院工作，至今已有十八个年头。回想这十八年来的工作历程，我感慨万千。我从一名普通的护士，成长为一名主管护师。先后在医院内科、儿科、供应室、传染科、血液透析中心、门急诊等科室轮岗工作。其间也曾担任过护士长管理工作，并先后直接参加了医院急诊科与血液透析中心的创建及管理工作。经历了这一切之后，给我感触最为深刻的是作为一个医院管理者，特别是医院高层次的管理者，应充分认识到以人为本的人性化管理激励机制的重要性。以下是我对医院护理管理激励机制的一些看法与认识。
摘要 在现代医院管理中，要创造一流的服务水平和理想的护理技能，医院护理管理者必须建立健全以人为本的人性化护理管理激励机制，这样才能更充分地调动职工的积极性。医院护理管理者应首先对处在现阶段改革体制下的护理人员的心态进行认真分析，制定出适合现阶段护理人员需求的以人为本的人性化管理激励机制。医院护理管理者应从感情激励、需要激励、竞争激励、典型激励、机会激励、利益激励等六个方面去建立健全激励机制。尊重与理解护理人员、关心护理人员的生活及各种需求，为护理人员提供公平竞争的机会。开展向榜样学习，树立真正白衣天使的光辉形象。充分认识护理人员的价值，从而充分调动护理人员积极性，激发她们最大的潜能。
1 现阶段护理人员的心态分析 随着我国社会主义市场经济体制的改革，医院作为医疗服务机构，要想生存和发展必然走向市场。为适应这一新形势，笔者对处在医疗体制改革之下的护理人员的心态进行了认真调查与分析，得知现阶段的护理人员编制明……
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| 投稿人：gf6h6 |
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