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浅谈企业应收账款的信用风险管理 |
[会计专业毕业论文] “应收账款是企业的神经中枢”。企业能否有效地加强应收账款的管理，有效地控制应收账款，不仅直接决定了流动资金的周转水平和最终经营利润，而且还直接影响到企业的销售业绩和市场竞争力的获得。应收账款，是企业因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购货单位或接受劳务单位或个人收取的款项，是企业因销售商品、产品、提供劳务等经营活动所形成的债权,也是企业资产负债表项目中流动资产的一个重要组成部分.从企业应收账款管理的实际情况来看，绝大多数企业应收账款居高不下，经营效益低下，其根源在于管理机制已远不能适应现代激烈的市场竞争要求，尤其是缺少专门的信用风险管理职能，更使企业变成了一支没有守门员的球队：在取得销售业绩的同时，也付出了账款丢失的沉重代价！所以，加强企业应收账款的信用风险管理是市场经济新的发展形势下完善企业管理工作的必要组成部分。
一、当前应收账款管理缺陷的原因分析
企业在内部管理中缺少信用管理职能，这是导致账款拖欠趋势得不到抑制的根本原因。实际当中，许多企业在应收账款问题上都不同程度地陷入了管理误区。
（一）管理误区之一：应收账款的“滞后管理”。在许多企业中，销售部门与财务部门各行其是，没有人真正对应收账款负责。这是在计划经济的环境下，企业沿袭下来的管理模式。这种模式的特点是没有人真正对回款问题承担责任，因此形成巨大的管理真空，在外部信用风险增大时，便产生大量拖欠账款，而且只有在被拖欠了相当长的一段时间后才开始催收，其结果是前清后欠，屡禁不绝，包袱越背越重。
（二）管理误区之二：由销售部门完全承担收账职责。这虽然改变了应收账款无人管理的状况，但实际上却往往给企业带来更大的拖欠风险，为什么？因为业务人员的目标和能力在于销售而不在于收款。就象一个足球队，你不能同时……
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| 投稿人：jsszwjyyb |
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最后编辑：佚名 |
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