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| 作业成本制度及在银行管理中的应用 |
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面对日益激烈的市场竞争，国内银行业越来越认识到分产品、分客户核算成本，衡量损益对于银行改善经营、提高效益的重要意义。然而，现行的成本制度却难以为分产品、分客户的盈利分析和市场定位提供更为精确的成本信息和决策依据。本文着重介绍能够提供这种信息的作业成本制度，并对其在银行经营管理中的作用进行探讨。
一、作业成本制度简述
作业成本制度（Activity-based Costing，简称ABC），即基于业务活动的成本制度。其基本思想在于：企业的产出（产品、服务等）是通过业务活动获得的，而业务活动引起资源耗费，因此，按照业务活动分配资源能够得到更为准确的成本资料，为分产品、分客户核算提供依据。
作业成本制度是西方目前最先进、采用面扩展最快的成本制度，自20世纪80年代后期产生后，目前包括金融企业在内的非制造业公司中，采用面已超过60%.
相对传统成本法而言，作业成本制度主要进行了以下两个方面变革：1.缩小制造费用的分配范围，由全厂或全车间改为向若干“业务活动”（Activity）分配成本；2.增加分配标准，由单一标准改为多标准分配，即按照引起制造费用发生的多种成本推动因素（Cost Driver）进行分配。经过上述变革，企业的成本归集模式发生了巨大变化，由原来按照不同层次的账户或组织单位归集成本进一步细化到各个业务活动，进而归集到产品、客户等成本对象，从而解决了分产品、分客户核算的可行性和科学性问题。某部门按照传统成本法和作业成本法的成本归集形式……<<<<<全文未完，本文约3643个汉字，1858个数字符号>>>>>
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| 投稿人：jhgf44f |
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时间：2006年4月2日 |
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最后编辑：张估天 |
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