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试论商业银行推行管理会计

[会计专业毕业论文] 随着金融体制改革的深化，我国银行尤其是作为金融主体的国有商业银行的经营管理，面临严峻的挑战，传统的管理理论、管理观念、管理方法和管理手段，已经不能适应体制改革的需要，因而加快商业银行经营管理现代化的步伐，不断提高其经营管理水平，已成为银行业．的当务之急。会计改革是商业银行经营管理改革的重要内容，在商业银行应用和推广管理会计，完善商业银行管理会计的理论和实践，应是必然选择。　　一、在商业银行推行管理会计的必要性和紧迫性　　　　推行管理会计，是商业银行转轨的需要。我国的国有商业银行脱胎于计划经济体制下的专业银行，其后，相继成立了地方商业银行和股份制商业银行。商业银行是经营货币信用业务的特殊企业，其性质决定了商业银行必须以盈利为经营目标。通过资产的安全性、流动性和效益性三者的最佳组合，实现利润的最大化。提高效益，既需要有良好的外部环境，又需要有健全完善的内部管理机制，管理会计就是这种管理机制的重要组成部分。　　推行管理会计，是商业银行提高经营管理水平的需要。商业银行提高内部经营管理水平，能够带来良好的经营效益。西方企业发展的经验表明，作为内部控制的支柱——管理会计体系，能够有效地控制企业人的行为，给决策提供有力的支持，给控制提供科学的标准，并且有助于形成奖优罚劣的机制，使企业充满活力和效率。我国国有商业银行实行的是统一法人领导下的“统一计划、统负盈亏”的分层经营、分层管理、分层核算的体制。在这种体制下，必须建立管理会计体系，在经营管理及核算中划分责任中心，实施对各级核算单位的业绩考核与评估。管理会计可以根据管理的特点，对内部各责任部门甚至员工个人进行全方位、多层次的考核。除广泛运用目标管理、价值核算、预算控制、决策分析等基本手段外，主要通过“设立目标——记录实际——分析考评”机制来实现对过程的控制，以引导各责任单位根据本部门的经营状况及责任目标，及时调整工……

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投稿人：jff4

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