[财务会计论文]
摘要：财务负责人委派制是指母公司为维护集团整体利益,强化对分子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司委派财务负责人,并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。财务负责人委派制起源于国有公司的改制时期，现已被广泛应用于现代公司特别是集团化公司，在现代化公司管理中发挥着重要作用。但是财务负责人委派制在实践中还存在一些突出问题。笔者拟结合自身工作实践对集团公司财务负责人委派制谈谈个人的认识，并就财务负责人委派制在实践中如何完善的问题进行探讨。
关键词：财务负责人 委派制 我见
一、集团公司推行财务负责人委派制的必要性和意义
(一)集团公司运行模式的客观要求
公司集团化后，公司不断向纵向与横向扩展和延伸，在大多数情况下有较多的下属公司,或关联、控股公司。委托代理关系由“一级代理”扩展为“多级代理”，所有者对经营者的管控力在多级代理过程中层层消弱，财务信息失真和不对称所产生的风险也随之加大。通过向分子公司委派财务负责人，使其以所有者“内部人”的角色对所派驻分子公司的经营状况和财务信息进行监督和反馈就显得十分必要。
(二)集团公司实施财务负责人委派制的意义
1、能够有效监督下属公司生产经营
财务负责人委派制度下，财务负责人进入公司决策部门,参与制定公司财务计划、监控公司的财务活动，负责公司的会计核算和财务管理工作，掌握着公司经济运行的第一手资料，对经营管理者的行为信息有着充分的了解，从而能有效监控公司的生产经营。
首先，委派财务负……
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