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你先下？我先上？——家族企业权力交接两问

[初中职业教育论文]        周而皆知，“一代创业、二代守业、三代败业”是中国家族企业的企业生存寿命的一个真实写照。横观世界500强、综观中华老字号，具有百年历史的家族企业屈指可数。更有统计的调查数据表明，70%的企业传不过第二代，85%的企业传不过第三代，仅约有3%的企业能够跨越第四代。目前，学术界就家族企业现面临的领导人新老交替危机，提出了各种理论观点来支持企业顺利交接和延续经营。其中著名的有两个观点，或以分散股权式的金手铐理论为代表的产权改制，或以引进职业经理人强化经营意识为代表的管理权改制。但是不同企业规模和不同的行业特征，使得中小型家族企业在借鉴国外和国内大型家族企业经验时，盲目冒进而事与愿违地造成企业财产损失或企业管理失控。审时度势、因地制宜地制订出符合自己企业实际状况的掌门人交接计划，将是影响家族企业可持续发展的一个重要因素。
         创始人，你先下？
         按照美国学者爱笛斯博士提出的家族企业生命周期理论，我认为家族企业在学步阶段即企业迅速成长期，就应该作好接班人准备。按照他的理论推算，企业在这一阶段里，创始人始终相信他们做什么都是对的，因为他把所有的事情都看作机会，盲目扩张和多元化经营往往提前埋下祸根。他们更愿意按照人而不是职能来组织企业，创始人仍然是决策的中心人物。企业发展矛盾表现在三个方面，一是缺乏战略眼光容易被眼前的机会所驱使；二是缺乏一个系统化、规范化的企业管理制度；三是仍然以家族成员为管理主体，缺乏一种科学化的授权体系。此时的企业管理，完全处于一种混乱状态，创始人事必躬亲、干预经营而打破了组织层次界限的严肃性；无法忘却的亲情理念，形成严以律人、宽以待己的管理作风，使得整体管理效率低下，抑制了非家族员工的工作积极性。
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投稿人：jhhj

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