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练好内功，向全媒体拓展才有张力

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    当今各传统报刊都在纷纷介入新媒体，有的还提出往全媒体转型。从报刊媒体长远发展来看，无疑要认准全媒体是未来发展的方向;从眼前来看，也需要有应对的措施。许多新项目的成功，都要经过反复探索才能实现，如果眼睁睁看着别人介入新媒体而自己却无动于衷，将来会越来越被动。

    但是，这种介入是量力而行的介入，是在有较牢靠的基础条件下的介入。

    这里讲的条件，首先是传统报刊自身的基础和条件。传统媒体最大的优势是做内容的优势，要有做好内容的各项配套措施。在介入新媒体时，不能照搬门户网站的经验，尽管他们做得很好，但传统报刊的新技术、资金等条件很难与其比拼，因此必须在介入时将自己的优势带进去，然后寻找自身的发展道路。然而，有的报刊至今仍定位不明，做内容的核心竞争力并未形成。在这种困境下，有什么能耐去拓展新媒体业务?许多报刊介入新媒体是从办报刊网络版与纸质版互动开始的，但如果办的报刊质量不高，产生不了注意力，谁又会去关注复制在网络版上的内容?这种互动本来就是低层次的，要朝着高层次介入新媒体的方向发展才是出路，但连低层次都互动不了，何来高层次?所以，作为纸媒单位要先把自身的报刊办好，把内功练好了，才有可能对外拓展。

    这里讲的条件，还包括往新媒体融合乃至往全媒体发展的基本条件。什么叫全媒体?全媒体顾名思义，应该“全”，包括了各类传播工具，通过文、图、声、光、电展示传播内容，能看、能听、能触摸，可互动。对用户来说，完全可以得到全媒体的体验，因为各种传播形态都冲着用户而来。然而，具体到单个媒体来说，即便媒体战略拓展得好的，其拥有的“全媒体”也只是相对的概念。由于种种因素的限制，有些媒体形态不是任何媒体都可……

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投稿人：fd4rtf

最后编辑：admin46

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