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研发，是为了上线

[作文写作技巧论文]
    节目是一个频道的立身之本，研发团队是节目生产的中坚力量。现在的内容竞争，模式的意义已逐渐减弱，细节的比拼越来越重要，而不管是原创模式，还是细节打磨，都需要通过研发实现。我们的研发欠缺些什么？该如何研发？本文立足于实践，以江苏卫视的研发为蓝本，试对研发的相关问题做一探讨。

    一、从部门研发到全员研发：研发要与生产相统一

    江苏卫视一直都很注重研发，但研发机制有个变化。2007年前，江苏卫视有频道层面的研发部。这个专门的研发团队为频道的节目生产服务，搜集国内外最新的的节目模式，从内容和形式上思索如何本土化改造，并形成结论提供给节目制作部门参考。当时的研发部基本是与实践脱节的，研发人员并非来自实践岗位，平时也很难参与到节目生产一线，他们的研发主要还是形之于文字，停留在理论层面。结果是，研发方案写得很好，但进入生产实践后，在流程和环节上会出现很多问题。节目生产最重要的就是细节，怎样让流程更好地表现内容，用什么样的流程将内容表现到极致，这些问题往往是研发部门考虑的盲点。他们不在生产一线，无法直面市场，对受众的变化和热点的捕捉都很不到位。因此，当时的研发效率很低，虽然也花了功夫，却并没能推出有亮点和市场价值的优质节目。这种研发模式目前在很多频道、台还在延续。

    随着生产实践的深入和升级，我们越来越感觉到，与生产脱节的研发部门的存在意义不大，研发应该是在生产中不断地改进和创新，强调“过程”而不是“结论”。只有当研发的主体每天面对观众的需要，才有可能捕捉到受众的收视需求和热点。故而，江苏卫视撤销了研发部，代之以生产一线的自主研发体系，亦可称之为全员研发体系，其最大的特点是：只要是江苏卫……

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投稿人：fd4rtf

最后编辑：admin46

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