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发挥“鲶鱼效应” 激发创新活力

[作文写作技巧论文]
    江苏广电总台电视传媒中心节目研发部是台内相对年轻的部门，2007年1月成立，3月正式投入工作。部门刚成立时仅有5人，且大多来自节目一线，面对研发这片全新的领域，如何协助决策层做好研发工作的统筹与管理，更好地推进总台各频道的节目研发创新，是部门一直在思考的问题。经过四年多的努力，部门工作已逐渐得到总台和频道的广泛认可，部门的人员规模也扩充至十余人。这主要得益于总台三级研发体系对研发的高度重视，以及部门对自身职责的准确定位和对新业务的不断探索。

    一、总台层面：创立三级研发体系高度重视研发创新

    江苏广电总台创建了三级研发体系，即总台层面、电视传媒中心层面、频道层面，共同推进电视节目的生产。在必要的情况下，可以打破原有行政架构，灵活调动各级资源，全力保障研发工作的顺利实施。

    本着“宽容失败，鼓励创新”的原则，江苏广电总台为创新提供了很大的空间：每年会设置数千万的研发基金，让频道创新及样片制作没有后顾之忧；总台的宣传管理部会协助台领导对总台（包括电台、电视等部门）的创新研发进行宏观调控，审核管理研发经费等。总台层面的高度重视，台领导一把手亲自抓，对于形成自上而下的研发氛围有巨大的推进作用。如2008年8月，周莉台长等台领导亲自带领各个频道的总监，在一个月时间里，利用双休日，观摩了研发部搜集的大量海内外优秀节目，听取了新方案汇报并讨论研究。这对后来的频道新节目创新和诞生，乃至接下来几年各频道争先创新局面的形成，都有巨大的推动作用。

    频道层面的研发，主要体现在频道的主动创新上。频道根据自己的定位、当下热点和频道需求，自主开展创新研……

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投稿人：fd4rtf

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