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定岗定编后,频道缺人咋办?

[作文写作技巧论文]    
    电视台实行定岗定编的人力资源管理模式后,各频道各栏目的岗位有了科学的核定,人员有了明确的定量,岗位职责和考核方案进一步细化,频道用工和人员进出走上了正轨,较好地控制了人力成本的无序增长,频道缺人的问题在一定程度上得到了缓解。但在频道调研工作时了解到,频道面对的首要问题依旧还是缺人。要想很好地解决这个问题,必须在定岗定编的基础上,做好人力资源结构优化、人力资源配置、人力资源规划等方面的工作。
    
    一、优化人力资源结构,提高人员质量
    
    一个部门要想发展,缺人就在意料之中;一个传媒单位想要在竞争中占据优势,缺人才的观念就会一直存在。定编定岗后,各频道在节目生产量与工作任务没有大的变化的情况下,不应该无计划地随意增加人力。因此,提出缺人的频道,应对频道内现有岗位人员结构进行分析,是缺人还是缺人才。实行频道制时,频道自主用人,不经招聘与考试,大量使用低端人才,几乎一半是专科以下或非全日制学历,这些人员来了一个时期后可能会成为“熟练工”,短期内似乎解决了频道缺人问题,但做品牌节目或深度报道时可能又捉襟见肘了。从实际情况看,频道不是缺人,缺的是适应电视快速发展的人才。
    
    我们可以借鉴江苏省广播电视总台的做法:在人力资源战略规划指导下,实施“育新苗”、“移大树”,人才队伍整体建设规划,不断优化完善选人、育人、用人、留人机制,连续7年每年公开招聘百名以国内外名牌院校硕士研究生为主体的应届毕业生,有计划、有重点地引进社会各类高端人才,充实核心人才梯队,为实现广电集团爆发式发展奠定了坚实的人力资源基础。如此人才战略优化的是人员结构,吸收的是高层次人才,而不是单纯地增加人员数量。因此,规范人才……
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